AFFL事工反思：成为一个有目标导向的事工团队
编者按：AFFL（A Friend For Life）是一个英语角，一个青年成长平台。本文是AFFL事工经过长时间实践后的反思，认为事工必须有目标导向。有真实的实践，之后思考总结，以帮助教会青年团契小组事工得到更好地发展。比起空谈理论，这种实践后的思考很有意义。
以下为“AFFL事工反思：成为一个有目标导向的事工团队”全文：
1+1礼拜，就是鼓励所谓的一个信徒带领一个朋友，一个家庭，邀请他们来参加教会的生活，直到稳定下来。我们鼓励大家去思考一个问题。这样的目标，口号如何落到实处？
在这样的一个时间中，我们来反省，反思，和总结一些工作，来尝试讨论如何将目标完整稳固的安置到教会生活的每一个层面、每一个角落、从目标生命到目标导向，需要一个企业，NGO/教会的领导者全心投入，委身与整个过程。实行目标要好几年的时间来祷告，关注在进步，而不是完美。
一、从外向内而不是从内向外生长
1+1的本身是从内而外的增长，教会一般会给同工开展所谓的门徒训练以后，然后鼓励他们去拓展。所以是以一群成熟的信徒为核心同工。
本来认为这样的模式应该没有问题，可是从AFFL的实践，我们却发现很多时候事实却恰恰相反：AFFL的模式是先把人通过兴趣小组活动带进群众，然后把群众带入会众（团契生活）然后再把人带入委身（门徒训练），然后再把委身者带入核心（事工）最后再送回去社区（传福音）。
因为我发现很多在教会长期聚会的基督徒，他们却往往已经失去了与外界社区的接触，他们的生活圈里，在教会里面的生活圈也主要是和基督徒在一起，反而会导致一个非常紧密的团契，新来的人不敢或者不容易闯入。而一个人停留在一个亲密的小组时间过长，反而失去了火热的心。（如我曾经的一个教会，在我离开了这个教会快5年后回来一次的时候发现主要服侍的同工还是5年前的那几个人）
可能有人说这样的方法，太慢了，从未加入教会的人开始，很抱歉，我们一直在用这个方法，而且真的不知道什么方法更快。有所谓的捷径。
二、设计有目标导向的聚会或者团契节目内容
AFFL的活动是有目标导向，就是所谓的系列的，看起来是随意的，实际却不然。
你要记住教会中有不同的人群，有一般的群众，有会众，也有委身的基督徒，也有服侍的核心同工，你的目标（传福音敬拜团契门徒训练牧养）所以AFFL这两年以来一直在做不同的调整和测试，就是在寻找合适的节目。（举个例子，布道会的主题如果是回家，所有的节目都要配合这个目标，同样的道理）
1、拓展桥梁活动：
一定有这样的活动是针对非信徒设计的，比如复活节的彩蛋活动（见下图）
这样的活动通常都办的比较盛大，是为了获得大家的注意力。同时也让大家节日期间有一个去处，但是要注意活动有两个不同的目的，有的是为了传福音的活动，有的则是福音预工（为了让别人认识教会）
2、慕道友聚会：
一般一个月一次，主要涉及让大家可以邀请他们没有信主的朋友来，对他们做见证的聚会（比如复活节的聚会因为恰巧每年都有复活节的受洗，这个时候会比较容易在教会寻找到愿意做见证的人），有证据表明，在有群体支持的时候，人们比较愿意决志接受耶稣。
在这样的聚会中，有一点非常重要：我们要告诉大家，除非加入小组，否则你无法感到你会成为教会家庭的一份子。
三、设计有目标的义工教育装备课程
义工是指非信徒+信徒组织起来的服侍团队（带领起来困难但是经历了这个阶段的团队，属灵肌肉可以得到真正刚强）
同工是指委身异象清楚的团队。不是基督徒就可以称呼为同工的。
一般有两个来源：一个是教会自己具备的培育系统，另外一个是团契自己具备的灵修和同工建造的系统。
AFFL使用的生命建造系统如下：
外展小组：介绍福音的好处，经历耶稣的好处
成长班：建立属灵习惯建立真理的根基，教会生活的委身
门徒班：领受生命的产业，生命主权的交出。
领袖班：教会异象渗透，小组运作技能装备拓展服侍
四、帮助每个小组找到每个小组不同的目标：
我们不应该期待每个小组都做相同的事情，我们容许他们有所不同，各有专长。如：
慕道小组（为了传福音提供没有压力的环境）
扶持小组（大学生小组、空巢小组等新父母小组姐妹小组
服事小组：孤儿事工、离婚夫妻事工、职场小组
成长小组：专门为训练义工，同工栽培的小组
教会有很多家庭小组，可是大部分小组就是周间聚会下，唱唱歌，查经，这样的小组缺乏目标，让人觉得死气沉沉。我们鼓励每个小组应该寻找到自己的目标和负担。
五、寻找有目标的同工加入
每个人都有自己不同的负担，这是对这个同工最好的激励，对自己有负担的事情，所以在安排工作的时候，我们也会和同工面谈，来发现这个同工对什么最有负担，同样教会聘用的全职牧者也应该是对这个负担和异象有负担的才能够被圣灵充满而去带领。
六、有目标的组织事工部门：
在AFFL中，我们把部门划分为
敬拜赞美团队：带领歌曲敬拜
生命建造团队：门徒训练家庭小组
义工团队：筹备小组、后勤、现场带领团队，Helper团队
跟进团队：整理名单、关怀、祷告。
事工团队：领袖团队，核心同工组成，帮助义工发现他们每个人的恩赐，把平信徒变成服侍同工。
七、有目标系列的信息/讲道
当教会的讲道也成为有目标的讲道，这会影响整个教会，和每个团契，而对于AFFL来说，我们也在尽量去梳理我们的信息，目前已经努力划分为五大系列：
职场系列：如领导力时间管理
生命灵性系列：信仰真爱单身系列（正在开发）
心理系列：抑郁症等如何持守单身？
技能系列：如Google眼镜科技系列网络安全
关系品格系列：时间管理 to tell or not to tell
为此我们特别感谢《空中英语教室》给我们提供了很多好的主题系列的材料。
同时教会的主日讲道也可以成为系列。以目标位中心的讲道，其实目标话语都是一样的，但是每个牧者可以用个人化方法，比如《信心的阶段》来讲述神借着不同环境来帮助信徒成熟，《学习聆听神的声音》系列关于敬拜。《人生难题解答》系列《建立美好关系》系列
八、有目标的时间安排：
AFFL每年尽量分配两个月用作义工培训和发展，就是8月和1月。这两个月期间也会反复强调AFFL的异象，同时这两个月也是义工招募的月份。可以按照1年四季来安排12个月如：
3月/10月新生命预备/外展小组
8月/1月义工招募培训发展装备
10月-11月新人跟进营会联谊活动
我们即使有再好的目标，但是如果不落实到具体的时间安排上，也是没有意义的。
九、有目标的评估修正：
团契或者教会需要有一个“晴雨表”和评估工具，通过这个可以看出教会是否健康？比如义工的出席率？主日崇拜增加率？参加小组频率？可以看出我们的事工的问题所在，可以帮助我们随时调整。
一个教会的力量不是看有多少人出现在聚会当中，而是看有多少人在核心侍奉。
结语：
当我们寻求用目标导向应用在教会和团契的每个角落的时候，我们会发现，团契会成长的越来越健壮。我们不用每年挖空心思来设计活动，来吸引眼球。取而代之的，是教会的核心同工可以把精力放在基本的要素上。并且一年比一年成功。大家同心喜爱认同这个目标，就会委身更深。
