教会负责人如何平衡牧养与其他事务的关系？

一些教会负责人在身兼牧会责任的同时，还要担任不少其他事务上的事情，比如作为人大代表、政协委员参政议政，参加各种会议，做好教堂的安全管理，整理报告资料，等等。这两个方面的工作如何平衡好呢？

一、牧养会众是首要任务

首先，教会负责人需要清楚了解自己的角色和职责，以及这些职责与自己作为教会负责人的职责之间的边界。这有助于避免在执行职务时出现职责重叠或冲突，说得明白一点就是要明白自己是“干什么”的，抓住自己的“正业”、“主业”。一些教会负责人不仅要承担起牧养会众的神圣职责，还作为宗教界代表参政议政，这是好事，但是这也无疑给教会负责人带来了挑战。如何在这两个角色之间找到平衡点，既是教会负责人个人能力的体现，也是教会健康发展的重要保障。

教会是以基督为元首的基督教的基本组织，是信徒信仰的家园，教会负责人的首要职责就是牧养会众，牧师也好、长老也好、教士也好，“他必像牧人牧养自己的羊群，用膀臂聚集羊羔抱在怀中，慢慢引导那乳养小羊的”。这包括但不限于：爱国爱教、荣神益人、传播福音、举行礼拜仪式、提供心灵慰藉、引导信徒成长、管理教会，等。教会负责人必须将大部分精力投入到教会的日常工作中，确保教会的正常运转和信徒的基本需求得到满足。

教会负责人作为教会和信徒的“头羊”，首先要有坚定的信仰和高尚的品德，他们的言行举止直接影响着信徒的信仰和教会的形象。因此，教会负责人必须时刻保持清醒的头脑，坚守信仰原则，以身作则，不忘自己的使命，成为信徒的楷模。

要以牧会、牧养信徒、执行使命为当务之急、首要的责任，不能舍本求末、忽视服侍。要以信仰为中心，关注信徒需求，提供贴心服务。

教会负责人要密切关注信徒的需求和变化，及时提供帮助和支持。无论是生活上的困难还是信仰上的困扰，教会负责人都要尽力给予关怀和安慰。同时，教会负责人还要根据信徒的不同需求和特点分别牧养，不断开创教会事工、圣工的新局面，使教会更加复兴。

“有了我的命令又遵守的，这人就是爱我的；爱我的必蒙我父爱他，我也要爱他，并且要向他显现。”

二、合理处理社会兼职关系

笔者曾经不止一次地拜访过一位教会的负责人，她身兼数职：市基督教两会主席、会长，省基督教两会会长，省市政协委员，还管理着一个教会，可畏职务繁多。当我请教她是如何处理好这些关系的，她告诉我之后，我总结了十六个字：凡事交托、依靠同工、合理布局、举重若轻。

凡事交托无须赘述，就是仰望圣三一的真神，把自己的所有交托给祂；依靠同工，就是不要事无巨细亲力亲为，而要充分调动教会的教牧同工和班组骨干的自觉性、积极性，各负其责，做好本职和本教会的工作；合理布局，就是把全地区的几十个堂点划分为东西南三个片区，各堂点对片区负责人、片区负责人对教会、教会对市基督教两会，每级堂点、片区布局合理、统一联动，不会出现各自为政和尾大不掉的问题；举重若轻，通过上述的举措，这位牧长虽然没有分身术，但是她“抓大放小”、纲举目张，能够轻松地胜任繁重的教务、圣工或处理社会兼职的问题，所在教会也成为全国的文明宗教活动场所，教牧同工合一、信徒喜乐奉献，呈现出复兴的大好局面，这样就举重若轻了，并不感觉累，不感觉负担重。

虽然教会牧养会众是首要任务，但教会负责人在社会政协、人大等机构的兼职工作也不容忽视。这些兼职工作不仅有助于提升教会在社会上的地位和影响力，还能为教会争取更多的资源和支持。因此，教会负责人需要合理处理这些兼职关系，做到工作与信仰相辅相成。

“并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏　神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。叫他们随时审判百姓，大事都要呈到你这里，小事他们自己可以审判。这样，你就轻省些，他们也可以同当此任。”

三、明确兼职职责，合理安排时间

教会负责人在接受社会兼职时，要清楚自己的职责和任务，合理安排时间、合理的安排事务。既要保证完成兼职工作的要求，又要确保不影响教会的正常工作。同时，教会负责人还要学会拒绝一些不必要的社会兼职邀请，有的实在不能推诿就安排教会其他的同工来担当，避免精力分散。

因为有的教会负责人在基督教两会有职务、在本堂有职务、在社会也有兼职，大多数的牧长都会妥善处理和平衡好这些关系，不至于顾此失彼、手忙脚乱。

教会的管理不能放手。有的省级基督教两会主席就是再怎么忙，也要抽出时间到自己的“母堂”去安排、检查工作，在固定的时间为会众讲道、组织同工培训；有的在外出参加会议期间不能回教会，就利用网络在会议休息的时间与教会的同工研究、部署工作；有的教会负责人同时在社会身兼多职，但是他们基本都会合理地安排好自己的时间，尽量做到教会与社会的事情不“撞车”、不干扰。

本职与兼职合理安排关键在于时间管理和优先级排序，不能“胡子眉毛一把抓”、顾此失彼，更不能“按起葫芦浮起瓢”。首先，明确自己在教会工作的优先级，确保完成教会的工作和责任；其次，合理安排时间，为兼职工作划分专门的时间段，避免与本教会工作时间冲突。同时，设定清晰的目标和计划，提高工作效率，确保在有限的时间内完成教会的工作。最后，注意保持教会工作和社会兼职工作与生活的平衡，避免过度劳累影响健康和生活质量。通过合理规划和有效管理，可以在不影响本职的前提下，充分发挥兼职的潜力。

四、实现牧会与兼职的和谐统一

一位牧师是教会和两会的负责人，也是连续三届的政协委员，到了换届改选，他主动提出辞职，把委员的职务让给了四十多岁的教会传道人。因为这是代表我们基督教界在参政议政，这个位置不能丢。同时，他也倒开了时间和精力来一心管理教会、做好牧养。这是一种“想得开”的智慧。

为什么有的基督教两会负责人不仅能够灵活、巧妙地处理好在教会、基督教两会和社会兼职的关系，而且还能够不断地灵修，甚至是著述写书？他们有什么诀窍？据我观察关键在于他们认识到，无论是教会牧养会众还是社会兼职工作，都是为了更好地服侍神、传福音、传递爱、荣神益人。因此，在所有的工作中始终保持一颗谦卑的心和奉献的精神，不断追求进步和完善自己，做到时间安排合理科学、精力集中不分散、工作有主有次合理布局、方法灵活安排妥当。

最近，一位基督教两会负责人疲于应对一些管理上的事物，想要卸下这方面的职务，安心牧会，对于他的情况，我给了他一些建议：主要是不要事必躬亲，有的事情要交给同工，大家一起来做工；不要被动、坐等“突击检查”，要主动请示汇报；充分调动教会其他同工的积极性，给他们“压担子”，分散自己的工作；做好教会日常工作和临时工作的规划，留有充分的余地；今后不要轻言辞职，要勇于挑起重担等。通过沟通，他同意了我的建议。

那些能够处理好、平衡好教会工作与社会兼职的教会负责人他们累不累？一定是累。他们忙不忙？一定是忙。但是就是在这累和忙中妥善地把自己奉献给了信仰，荣耀了神。

在这方面，建立有效的沟通机制很重要。因为有的时候身兼数职的教会负责人不一定天天驻会，这样就要建立有效的沟通机制，与教牧同工和信徒保持密切联系和良好互动。比如：通过定期召开会议、发布通知、解答疑问等方式及时了解教会和信徒的意见和建议，积极回应关切和诉求；有的教会负责人把自己的电话号码、微信号等联络方式向全体会众公布，这样就会保持有效的沟通、信息反馈及时，也能够快速地反应，处理好教会的事务。

我曾经看到有的教会在教堂大门上张贴教会各负责人电话，如晚上有事情找谁，信徒归天家找谁，需要上门探访找谁等等，这样的教务公开有利于与信徒和家属的沟通、有利于使教会的负责人“超脱”出来，把主要精力用在教会工作上，实现牧会与兼职的和谐统一。

老弟兄我还有一点建议：如果你是教会负责人而没有社会兼职，就不要削尖了脑袋去专营谋取社会兼职，教会的负责人是神的仆人，不要有“官本位”思想，要尽心、尽意、尽性、尽力做好教会的本职工作即可。

总之，教会负责人要处理好在教会牧养会众和在政协、人大等兼职关系，务要将教会的事工、圣工作为主要工作，把主要精力放在教会的工作上。通过明确职责、合理安排时间、发挥专业优势等方式实现工作与信仰的和谐统一，为教会的健康发展和社会的繁荣稳定做出积极贡献，促进基督教中国化，使教会愈加复兴。

(本文作者为福音时代特约撰稿人)