小组健康牧养探讨系列之二：如何做好副组长的储备及培养？
《圣经》记载耶稣亲自拣选了十二个门徒跟随他，之后一段时间，耶稣不仅牧养了他们的生命，还培养了他们同工的能力，随后，这些门徒被派遣出去，传播天国的福音。
由此可见，主耶稣早就已为我们做了榜样，祂的一生都在不遗余力地做着让信徒倍增的圣工。如今的教会小组也应当效法耶稣，要有随时倍增同工的意识。小组是教会最基础的单元，不但是信徒倍增的沃土，也是同工倍增的摇篮。
然而，当今教会小组牧养面临的问题依旧是收割的庄稼多而工人太少。不少教会长期缺乏带领小组长，因此要实现健康牧养，就急需储备、培养更多副组长，以备不时之需，进而力求做好组长的同工倍增。
一、为什么需要储备及培养副组长？
在阐述原因之前，笔者首先罗列一下教会时常面临的实际境遇，便于大家理解：
在过去，不少小组只有一个带领组长，一旦其生病、请假、跌倒甚至离开，或是其他意外情况发生，这个小组就会立刻陷入瘫痪当中；
又或者说，某间教会因福音复兴或者分堂建成等因素而信众数量猛增时，如果教会的牧养小组还没有预备好合适的组长，那么这种增长的“惊喜”反而令人措手不及。
笔者曾经认识一位小教会的牧师，他牧养了大约30几人，分为三个小组。其中，该牧师带领着一个青少年小组，一位H姐妹带领成人小组，另一位Z姐妹则带领另一个小组。
长期以来，他们从未考虑过储备副组长的事宜。而就在某日，一次突发事件让小组陷入被动：
原来，负责带领成人小组的H姊妹因经济原因决定回职场工作，日后将没有办法全职服侍；不巧，Z姊妹此时怀孕和预备生孩子，也须请假很长时间。
如此一来，两个组突然没有了带领组长，牧养出现了断层。后果也显而易见，这两个组的信徒几乎都流失了，现在只有一个小组，仅剩七八个人。
另一个例子也与上面的有些相仿，某小教会平日大约有20几人，两个小组，其中牧师带领一个组，一位姊妹带领另一个组。
去年，这位牧师曾引进了一个研经系统，计划推广展开，但是，仅有牧师本人完整参加过该项研经学习，其他同工对该系统不甚了解。
后来，这位牧师因故离开当地。结果，这个研经系统的工作也停滞了，其原先的小组也无人接手，教会也再无新任牧师，最后只能走向衰落。
实际上，不仅是小教会出现过类似情况，不少大中型教会也不能幸免。
新冠疫情出现至今已有两年，一些人身心受到冲击，也有不少感到软弱的弟兄姊妹再次走进教会，寻求神的帮助。在这种信众人数增加亦或网上牧养压力加大的情况下，小组的压力也随之而来，若组长承担压力又无助手，小组牧养就很容易处于青黄不接的困境中。
在一些教会中，小组牧养的模式往往是牧师亲自当组长，对于负责同工的培养不是十分注重。不过，培育新组长所需要的时间也确实比较长，因此，一部分教会常年来就饱受“组长人才荒”的苦楚。
二、如何做好带领副组长的储备和培养？
1、教会必须有副组长储备的意识以及系统性培训作为支撑
无论大、中、小型教会，在牧养的层面，必须有副组长储备的意识以及系统性的培训作为支撑。哪怕是初建教会的第一个小组，都应当有这样的观念。否则，日后教会发展过程中会不断面临这类挑战。
当前，多数教会采取小组配置一个或两个副组长作为储备和培养的目标，这是采取了“师傅带徒弟”的方式，一对一带出来，此方式周期长，对副组长的装备也不够完善。
笔者认为，除了跟着组长实战接受训练，教会也需要对副组长提供包括理论、服侍小组跟踪、深入指导、总结反思等在内的系统性培训。无论何时，忽略对于副组长的培训，教会以后可能会付出代价。
2、组长牧养和辅导副组长
在第二方面，笔者认为，组长应当多多为副组长祷告，担负起牧养和辅导的责任。多多关心副组长的生活、家庭，多一些属灵陪伴，在其协助开展组内事工时，多些嘉许，以自己的生命为副组长做榜样，把领导能力和牧养经验传授给副组长。
此外，除了组长自己建立起生命榜样影响副组长，更重要的一点则是：如何把牧养小组的实操经验有效传授。
在具体方法上，笔者觉得可以分为四个步骤：第一步，组长做，副组长看；第二步，组长做，副组长帮；第三步，副组长做，组长帮；第四步，副组长做，组长看。
在此分享一个成功案例：
有位年轻牧师带领的小组曾成功孵化出了七个小组，而这些新小组，正是其长期以来不断牧养辅导副组长而生出的果实，现在，这些副组长都可以独当一面，独立带领小组了。
3、尊重副组长个人带领特点，同时鼓励创新
我们在学习尼希米的属灵领袖特质时，着重强调了其开展信心重建圣殿的大改革，最终帮助以色列人革除所有的恶习。
对于副组长储备和培养上，尽管教会与组长可以给予其系统的培训以及优秀的第一手经验，但是，更重要的还是尊重每位副组长的领导才干，同时鼓励他们激发出创新的勇气。
正如尼希米牧养小组时，每位组长都拥有不同的领导风格。这样，教会便可以在实现健康、稳健、平衡发展的同时，让各个小组保持特色，丰富教会，不断成长。
还有一个特别有趣的真实例子：
有个Y姊妹，她特别羡慕笔者所在的小组，喜欢组长包容谦和的领导魅力，尤为欣赏其牧养上扎根圣经话语的优秀品质，还曾多次要求换到笔者的这个小组里来。
这时，主任牧师非常智慧地劝勉她，打了一个比方说：
“每年4月24日，是荷兰花车游行日，世界各地游客多愿在这一天来到郁金香王国，既可在公园或农田里看花，又可欣赏花车游行。花车上的花的图案和造型，全部都是各种颜色的鲜花组成的。
游行将从诺德维克开始，行程长达40公里，游行队伍由20辆鲜花装饰的大型花车和30多辆鲜花装饰的豪华轿车组成，每一个花车都有不同特色，都是那么美丽动人。
你看，我们教会的小组就像这个花车，风采各异，每个带领组长都有自己的特色。”
经过牧师解释沟通，Y姊妹最终打消了换小组的想法，安心留在了自己的小组，更加热爱自己的家，也更加热心参与小组的敬拜。
所以，我们在副组长的储备和培养工作上，一方面要遵照圣经原则，顺服教会管理的次序，按照教会培训系统和组长传帮带的基础进行培养；另一方面，也要倡导尊重副组长个人领导特点并鼓励创新，让他们以后独立带领的小组，都能展现来自神的不同芬芳。
4、副组长应当持有的好习惯：
（1）致力于全组传福音的使命感
（2）致力于小组健康牧养的责任心
（3）致力于带领和陪伴组员生命成长的目标
（4）每日为小组成员祷告
（5）定期联系组员
（6）为团契活动做好计划、预备、组织分工
（7）定期或不定期探访组员
（8）定期邀请新朋友到小组聚会
小结：
我们切切祷告，求主圣洁的宝血清洁教会，求圣灵带领教会更多关注基层小组健康牧养，加强在副组长的储备和培养上来，使得教会更茁壮成长，更加复兴。
